Copiar modelos de seguridad no funciona: Especialista
Especialistas en esta materia consideran que copiar los modelos no siempre da buenos resultados
NUEVO LEÓN.- A pesar de que en temas de seguridad hay dependencias muy bien administradas, independientemente de su tamaño, especialistas en esta materia consideran que copiar los modelos no siempre da buenos resultados.
Con base en estudios y análisis sobre la organización de dependencias de seguridad en distintas ciudades, el investigador y profesor de la universidad de Yale, Rodrigo Canales, destacó que así como hay dependencias grandes con muy buena administración, también hay algunas muy pequeñas con excelentes niveles gerenciales.
Durante el Foro de Seguridad que organiza el Consejo Nuevo León, mencionó que han desarrollado un modelo de investigación donde se se destacan tres puntos que tienen que ver con el diseño organizacional, construir y cambiar las corporaciones, y la instrumentación de prácticas.
Si en casi todo el mundo se ha identificado que las prácticas de disuasión focalizada de violencia funcionan
La pregunta es ¿como le hace una organización policial para insertar esa práctica dentro de su organización? porque lo que si sabemos es que copiar una práctica de otro lado no funciona
Para definir estos temas, el especialista Rodrigo Canales, detalló que se pueden emplear dos líneas de trabajo denominadas:
Construyendo policías eficaces, resilientes y confiables, y Seguridad Pública y confianza ciudadanía
La pregunta es ¿como le hace una organización policial para insertar esa práctica dentro de su organización? porque lo que si sabemos es que copiar una práctica de otro lado no funciona
La pregunta es ¿como le hace una organización policial para insertar esa práctica dentro de su organización? porque lo que si sabemos es que copiar una práctica de otro lado no funciona
Agregó que para este fin de puede aplicar el modelo de desarrollo organizacional policial que cuenta con 5 ejes que son:operaciones, desempeño, manejo de talento, metas y resiliencia.
'Esto nos ha llevado a tener un modelo de desarrollo policial en donde identificamos con mucha claridad tres niveles de desarrollo organizacional, el nivel más básico, el nivel intermedio y el nivel avanzado', concluyó.
El especialista, destacó que las policías que en promedio tienen una desviación estándar arriba de las demás reducen la rotación de personal en un 26 por ciento.
Y la rotación de mando, que es la más costosa, más difícil de reponer en un 24 por ciento.
'Las inversiones en la carrera policial son las más confiables y las debemos hacer siempre con la idea de que es una inversión que estamos haciendo para desarrollar de manera integral toda la organización policial', insistió.
